Treinamentos In Company
Treinamento bom não termina no aplauso. Termina em aplicação.
Programas personalizados para transformar Inteligência Artificial, Marketing, Vendas e Tecnologia em competência prática da equipe.
A dor
A ferramenta muda rápido. A competência precisa durar mais do que a ferramenta.
Empresas investem em software e IA, mas o retorno depende da forma como as pessoas trabalham. Sem contexto, processo e repertório, o treinamento vira demonstração de ferramenta e desaparece da rotina em poucos dias.
Meu modelo parte do trabalho real da equipe: o que ela precisa entregar, onde perde tempo, quais decisões toma e como a tecnologia pode ampliar sua capacidade.
Temas
Temas que viram rotina de trabalho.
Inteligência Artificial aplicada ao trabalho
Da tarefa individual ao padrão da equipe.
ConhecerIA para líderes e gestores
Onde a IA entra no processo e como medir valor.
ConhecerMarketing Digital na prática
Como a demanda vira oportunidade e receita.
ConhecerVendas, CRM e Revenue Operations
Processo, disciplina e gestão comercial.
ConhecerTecnologia e produtividade
Menos atrito, mais capacidade.
ConhecerAutomação de processos
O que automatizar primeiro, e quando.
Conteúdo e posicionamento com IA
Produção com critério e consistência.
Dados, indicadores e tomada de decisão
Números que o gestor realmente usa.
Formatos
Do encontro de sensibilização à trilha contínua.
| Formato | Indicado para | Características |
|---|---|---|
| Palestra | Grandes grupos, convenções e sensibilização | 60–90 min; visão, exemplos e provocação. |
| Workshop | Equipes que precisam aplicar | 2–4h; exercícios e aplicação prática. |
| Treinamento | Desenvolvimento de competência | 4–16h ou trilha; prática, material e exercícios. |
| Imersão executiva | Líderes e gestores | Conteúdo estratégico + decisão + plano de aplicação. |
| Trilha contínua | Mudança de rotina | Módulos + aplicação + acompanhamento. |
Personalização
Construído para o contexto da sua empresa.
Antes do treinamento, levanto público, função, ferramentas, nível de conhecimento, desafios, exemplos internos permitidos e resultado esperado. O conteúdo é construído para o contexto da empresa.
Resultado esperado
A equipe deve sair com linguagem comum, exemplos de uso, regras mínimas, clareza de próximos passos e pelo menos uma aplicação concreta para a rotina.
Entregáveis
- Reunião de briefing
- Conteúdo adaptado
- Apresentação
- Exercícios
- Material de apoio
- Plano de aplicação
- FAQ pós-encontro, quando contratado
- Certificado, se aplicável
- Relatório/feedback, se contratado
Formulário
Monte o treinamento da sua equipe
Conte o contexto da equipe. Antes de propor, eu levanto público, função, ferramentas, nível de conhecimento e resultado esperado.
Antes de decidir: conheça a trajetória de Robinson · veja o método · como os cases são apresentados · solicite um diagnóstico